副职竞争上岗演讲稿(单位中如果一些领导的发言稿自己写)
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2023-11-29
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1. 副职竞争上岗演讲稿,单位中如果一些领导的发言稿自己写?
领导的发言稿如果通通都是由自己来写的话,所有的会议持续不到半个小时。
裹脚布又臭又长大家见过超大型会议吗?我见过一次,那一次超大型会议,我只有一个感悟:想上厕所。
公司领导从7:30开始会议,那一次会议是晚上,类似于年会之前的一个最终会议的总结报告,从7:30一直讲到了凌晨1:30。
整整6个小时,我应该没有夸张,所有的领导都跟打了兴奋剂一样,每个人都在抢着话筒,抢到话筒之后就说一大段的个人总结和个人汇报。
我们以公司当中的中层管理者来举例,他们每个人发言的时间有限,可能20分钟。20分钟之内讲的所有的东西恐怕只有一句是有用的,那就是谢谢大家,大家辛苦了。(能不辛苦么?)
除了这句话之外,所有的话只会给人脑子发懵的感觉,他究竟在说什么?他究竟在说什么?我好想去上厕所,可是出不去啊。
就这样,我们几乎是半痴呆状态,听着他把所有的会议报告统统讲完,然后非常得意的鞠一下躬,指望着我们给他鼓掌。
会议报告没这么麻烦我也当过公司主管,甚至我现在一直都是公司主管,只不过和之前的管理部门有点偏差而已。
简单讲,我所举办的会议或者参与的会议发言永远不会超过20分钟,一般情况下5分钟解决,除非有非常重大的事情,比如销售的业绩没有完成,比如公司的采购出现了问题。
绝大多数情况下我会等他们全都到办公室,然后一拍桌子说此次会议有四点内容,全都拿录音笔记好,记好之后你们挨个去完成就好。
再之后就是第一、第二、第三、第四,会议完成,每人领了一瓶矿泉水就回到自己的办公室了。
我本以为这样的会议是很正常的会议,谁知道再有一次会议结束的时候,所有的办公室同事一人送给我一个大苹果,并且对我三鞠躬表示感谢,可怎么想想好像有点遗体告别的意思。
当时笑骂着把他们都给赶了出去,其中一位员工说道,老大你是我们见过的会议时间最短,说的最经典的老板。
会议报告没有必要会议报告一整就整三个小时、五个小时,真的没有必要,你讲的再多公司员工也是一脸懵,只会关心几点下班几点吃饭。
尤其是那些自己秘书给自己打印好的报告,张口闭口就谈企业规划,张口闭口就谈员工的发展,谈完这个谈那个,谈完那个谈这个,谈到最后连员工都不知道你在谈什么。
我们建议公司领导开有必要的会议,但是不建议写的这么长的会议报告且全都是官方语言,这个时候通俗一点,用一两个小笑话举个小例子,轻轻松松说完就可以了。
优质职场领域创作者,十年职场培养师经历,持续输出优质职场文化,全方位解析职场难题,希望大家关注@职场全能王!2. 最后的结局一般怎样?
一种平步青云,一种跌入谷底,这是我认为的领导心腹的最后结局。
一做领导的心腹,一般都有不错的结局,或升迁或发财领导是一个单位或者团队的负责人,自然掌握本单位的人事任免等资源配置权,一个单位用谁、给多少资源,都是领导说了算。作为领导的心腹,近水楼台先得月,靠领导最近,深得领导赏识,有机会领导会首先想到自己。再说了作为领导的心腹,在机会面前自己积极争取,领导也会积极回应。
于是在大多数情况下,领导的心腹,都有不错的结局,有的以此为起点从此平步青云,有的因为拿到了资源,从此取得不错的未来。
二领导的心腹也有坠入谷底或者受到打压无法起来的作为领导的心腹,成也在领导,但往往败也在领导。
一种情况是领导出问题的,作为心腹的下属,多数情况下会受到牵连。比如领导在当权期间因自身问题受到纪律或者法律处分,作为他的下属,在此期间肯定是为了领导的事鞠躬尽瘁,领导出事了,下属会受到问询,如果有协助领导做违法乱纪的事,自然也逃不过法律、道德的制裁。
一种是领导离开后自己受到排挤的。领导在一个地方或者一个单位、团体任职往往有一定期限,不可能长期在此当权,除非作为领导心腹,领导离开时会带着自己,并且走到哪带自己到哪。否则,领导离开了,如果继任者与前领导一条战线,那自己会继续受益。如果继任者是其他人尤其是与前领导思路不同、甚至是受到前领导打压的,那么作为领导心腹的你,好日子会很难。除非自己继续努力,再次成为现任领导的心腹。
三适应尊重每个领导,靠能力靠沟通成为每位领导的心腹,才能有更好的未来职场上是复杂的,不变的只有适应。
适应每一个领导,让领导认为你对他忠心、对事业忠诚、工作能干,这才是关键。
1.尊重于领导,只有尊重领导才可能从心底把领导当领导,如果看不上领导,行动行为上必然会有所展现,稍有不慎可能就会被领导踢出核心圈子。
2.忠诚于事业。事业才是领导最看重的,你的工作成效、你的业绩,领导是最在意的。哪个领导不喜欢事业有成的下属呢?毕竟下属的成绩都是自己的成绩,下属做的好就是给自己贴金。
3.多向领导汇报。不要认为自己什么都懂,要在思想上多向领导汇报,工作上多与领导沟通,这样领导会认为你尊重他,才会更在乎你、重视你。
4.主动展现自己争取机会。有些人觉得自己什么都懂,甚么都好,能力很强,于是不把领导放眼里,甚至什么事都等着领导照顾,等着领导来赏识自己,那是不可能的。只有主动展示自己的能力、业绩、从业思想等,并争取机会和进步,领导才会认为你要求上进,并在合适的时候重用你。
以上是我的一点看法。
总之一点,不管哪个领导当权,通过自己的努力成为每个领导的心腹,这才是关键与核心。能力很重要,但是态度更重要。
3. 你认为什么样的校长才是好校长?
一,对年轻教师宽容,不断鼓励,充满期待的校长是好校长。武穴市师范附属小学的涂玉霞老师,2013年就成立了“涂玉霞名师工作室”,是黄冈市首批十大名师工作室。2016年1月,涂玉霞成为湖北省委组织部、省教育厅颁发的 “湖北首批名师工作室”的主持人,也是黄冈市首个。
2016年涂玉霞被评为中国好校长,这是对她多年来锐意改革、有效创新的极大肯定。《人民教育》《中国教育报》《中国教师报》《教育家》等13家核心教育期刊和新媒体对她的事迹先后进行了推介。
2017年,她当选为湖北省第十一次党代表,被评为湖北省三八红旗手,晋升为正高级教师。2018年,她被推荐为教育部首期名师领航工程成员(湖北省小学唯一)。
工作25年来,涂玉霞先后荣获“湖北名师”“特级教师”“全国课改先进个人”“湖北省名师工作室主持人”“湖北省基础教育科研之星”“湖北省小学数学优秀教师”等30多项专业荣誉。
涂玉霞与他人合作编写的省级指定教材4本、研究著作4本,编写个人教育随笔《原汁数学》16万余字,主编《100节让你脑洞大开的原汁数学课》《在读来读往的世界里》。参与9项国家、省级课题研究,有200多项成果获奖。
看到涂校长这么多光环,你一定以为她天生就是一个搞教育工作的人才吧?其实不然。
1993年,涂玉霞从中师毕业后,分到解放小学任教。不到一个月,当时的老校长廖德贵提出要听她的过关课。上课时,望着教室后面一大排听课的教师,她感觉自己慌得快要变形了。大脑眩晕、声音打颤、腿部发抖,至今她还不知道自己是如何坚持到最后的。
但廖校长似乎天生仁厚,居然对她的课赞赏有加,还说了一句让她终身难忘的话:“小涂的课,值得大家学习。”
老校长这句鼓励的话语给了涂玉霞莫大的鼓舞,从那以后,为了不辜负老校长的期望,她跟自己较上了劲,不断拼搏进去,终于成就了自己璀璨的教育人生。
从涂玉霞老师的成长经历中可以发现:好老师是校长夸出来的。也反证了什么样的校长是一个好校长。
二,没有私心,一心为学校谋发展,求真务实的校长是好校长。数年前,当郭黎明接手湖北省黄冈市浠水县第一中学的时候,学校可以说是一个烂摊子:负债四千多万,老师们都不愿意带课,因为学校财务混乱,不带课的老师拿的津贴比一线教师还多,少数领导甚至是大牌老师可以随意报销发票。学校高考成绩在黄冈市乌龙摆尾,社会评价持续走低……
郭校长上任后,大刀阔斧,进行了一系列改革,首先是取消线下生,禁止接收借读生,此举不仅减少了学校的收入约600万,还得罪了不少人。但是,极大地转变了校风,学校人数少了,但是上榜的人数多了,排名得到提升。
在经济上,不合理的报销一律被取缔,课时津贴实行多劳多得,此举极大地打击了过去的部分“能人”、“懒人”,投机取巧之人,虽然有人不断叫嚣,要报复他,但是郭校长身正不怕影子歪,曾经说“要钱我没有,要命有一条”。他的不怕死的精神鼓舞了士气,使教风得到了极大的提升。
另外,郭校长身先士众,不搞花架子,不讲排场,踏踏实实搞教学。多年来,每周一晨会,郭校长都是自己亲自写演讲稿,亲自讲话,教育学生,受到了学生的喜爱。
在郭校长的带领下,浠水一中教学成绩飞速进步,连年获得黄冈市教学质量奖,不断有兄弟学校来考察学习,多次召开黄冈市教育教学工作会议,社会声誉蒸蒸日上。
从浠水一中这些年的发展可以看出来,一个不好的校长会把学校搞垮,一个好校长会把学校起死回生,正所谓强将之下无弱兵,一个好校长就是一个好学校。
总之,好校长很多,凡是受到师生喜爱,使一所学校不断发展壮大的校长都可以说是好校长。
个人看法,暂且写两个,希望读者点赞,后续更新。
4. 让你来当你们公司的领导?
谢邀!
如果让我当领导,当然有信心做的更好。当然,这只是一句空话,每个人都可以这样讲。当真正把你放到这个位置,你就会发现原来做领导是件非常“痛苦的事情”。
我们都知道,不在其位不谋其政,也知道,没有金刚钻别揽瓷器活。这里说的就是,任何你没有接触过的事情,并不是只有你表面上看的那么简单。随便说几个例子你就会知道:1.公司现在存在业务上面的纠纷,你该怎么做。2.公司员工很大一部分将要跳槽,你会怎么解决这个问题。3.当你所领导的下属出现非常严重的失误,但是他跟了你很久,你会怎么做?
领导绝非我们想象中的那么简单,相反,这个岗位是经历过许多挫折与失败后。或者说是要懂得很多的人情世故、人性、以及其他事情所成长起来的。
希望看到这段文章的你可以升职加薪,也请点个关注。(手打不易)
5. 但你的个人进步他从不放在心上?
对于你提到的“个人进步”,在我理解应该指的是升职加薪吧?
如果出现“领导一有重要的事就想到你,而对你的个人进步从不放在心上”,针对这种情况,我认为存在如下四种可能。可以结合领导平时的用人原则,可以基本判定出你遇到的是哪种情况?
第一种可能:领导对你的进步很上心,只是你不知道而已我刚刚做管理那会儿,读过一本书叫《水煮三国》,对里面那个“胡萝卜加大棒”的理论印象深刻。
在平时的工作中,一有机会就会向我的领导提出给下属涨薪的想法,但那时候自己是个很小的部门经理,自己没有对员工直接涨薪的任何权利。
有一次,在和我的上级领导汇报工作的时候,趁机帮助工作态度好、能力又强的下属提涨薪的事,领导当时的回复是“可以啊!”
因为当时缺少与高层领导打交道的领悟和经验,对于领导说话的意思把握不太准,以为领导说的可以就代表真的可以涨了,结果回去之后一直盼着领导早点儿批准,结果等啊等,真是等到花都谢了。
虽然尽了全力努力,为自己的事都没有这么上过心,但最终领导没有批准对这个员工涨薪的事。
如果你是这名员工会怎么想?会觉得上级领导是在忽悠自己吗?有很多时候,领导默默做了很多工作,只是你不知道而已。
第二种可能:把你当成了自己人,但是你的综合实力还没有达到领导的预期有要事就想到你,说明领导至少对你的人品、工作态度、工作能力是认可的。
在我的工作中也遇到过这样的员工,听话、会来事,人品不错,对于交给他的工作放心、省心、顺心。
工作中最基础,也是最关键的几个要素都没有问题,但支撑长远发展的特质不足,比如学习能力、格局、与兄弟部门的沟通协调能力,这些能力不是一天就能炼成的,需要不断培养和工作中历练。
所以说,对于这样的员工,不是不给他机会,而是希望通过一定量的工作和时间沉淀,一旦达到了相应的高水平,就会给你更多的机会。
如果在职场上,快速提拔一个能力不到位的管理者,可能会造成适得其反的效果,反而害了这个员工。一个职场人的发展,比的是长跑,看的是五年、十年、十五年,甚至是更长的时间里一个人的不断成长、综合实力的不断提升。
第三种可能:仅仅是在利用你高效的工作能力这类领导是典型的过河拆桥类型,对于有能力的下属是持欣赏的眼光并有效利用着。
这样的领导,一般在表面上能与你沟通的很好,但恰恰在关键时刻,比如晋升的时候,他把你忘了,工作出了问题需要领导担当的时候,他不见了......
对于你的进步丝毫没有放在心上,这样的人不易追随太久,除非是他的工作能力特别强,你可以通过他的的表现学到很多东西。
否则的话,可以考虑要换个部门,或者是换一个工作环境了,与其长痛不如短痛,长期被人利用在情感上至少会有那么一点儿不爽的。
第四种可能:需要利益平衡,目前还没办法给你进步的机会站在你的个人角度来说,领导只要是一重要的事就找你,这里有个前提,就是你对“领导交办的要事”客观评估过吗?真的在整个公司层面属于要事,还是你个人认为的要事?
如果是整人公司层面的要事,但是他还没有提拔你,可能会存在从整个公司的大局来看,需要各方利益的平衡,如果冒然提升你,就会打破现有的利益群体,波及面比较大,打破目前组织架构中的平衡。
这个时候你该怎么办呢?
你需要给领导留时间,不是做了工作、产生了好结果,就立刻要回报,这样太心急了。职场其实就是江湖,需要伺机而动。
职场上的领导类型什么样的都有,如果你足够幸运,会遇到一个扶上马,还送一程的领导;如果不幸运,就会遇到一个吸血鬼式的领导,或者在背后阴你一刀的也有可能。所以,只有自己足够的强大,才能创造出更多进步的机会。
6. 正副领导在一起的时候怎么称呼比较合适?
【问题解析】
称呼是个大学问,这个要分场合,其实也没有那么难的!
两个人在一起的时候怎么称呼,既要看场合,也要看个人身份。
一、如果是官方正式场合比如开会、对外接待、下乡调研,在有外人或同事们都在的情况下,最好公对公办事,用“姓名+职务”称呼,或者局长称呼职务,副局长用“姓+职务”或“姓名+职务”替代。比如开会汇报提到局领导,以“付国强局长”、“郑东生副局长”称呼一般都没问题;在向别人介绍领导,说“这是我们局长,这是我们郑副局长”,正副一听了然,别人也不会搞错。
二、如果是私下场合1、两个人同时在办公室,你作为下属去汇报工作,见面时可以称呼一把手“局长”,副局长则叫“郑局”,一般都没问题。如果局长比较介意把副局的副字去掉,那么在有局长在场的情况下最好叫副局长为“郑副”,比较妥当。
2、两人同时在外面吃饭应酬,这种情况相对比较随意,称呼可以稍微亲切点,比如叫局长“老板”,一来拍了马屁,二来避免了领导在外吃饭暴露身份的尴尬,也算是随机应变,领导一般都会坦然接受。叫副局长则直接称呼“郑局”,关系好两个人可以穿一条开裆裤的连“郑局”都不叫,直接叫“领导”或“老哥”。
三、实在不想动脑筋统一叫领导,一般也没错。不过这样容易让人产生距离,也会给领导造成你不愿意和他接触的错觉,明智的,最好不要这么应付了事。体制内讲究尊卑等级,在这方面动点脑筋注意点细节和分寸总没有错。
四、只有一人在场的内部场合。只有一人在场的话,姓郑的副书记,直接叫郑书记就可以了。如果是姓付的正书记一个人在场,就直接叫书记。
案例
某地某个局就是这种情况。局领导班子调整后,一下子来了两位局长。正局长叫付明成,副局长叫郑建林。刚开始大家叫着叫着感觉挺别扭的,经常是脸红到脖根叫声局长尽快说事,管它正与副。
为了解决这个问题,办公室主任偷摸着给各科室下达了个非正式文件,限大家三天之内拿出最好的称谓,上交给他。被选中者,奖励一年不用扫地。这可是个“好奖品”。
于是乎,大家七嘴八舌,议论纷纷。三天过去了,还是没有一个好方案。
最后有位秘书说出来一个好点子:分别叫成局,林局。
开例会时,同事们早早就坐在会议室里等。办公室主任站在门边迎接两位局长。先来的是副的。“林局!副局长先是一愣,过了一秒钟就想进去了,开心地拍了拍办公室主任的肩膀,就走到主席台入坐了。正局长大迈八字步朝会议室走过来。“成局!”“嗯?程局?啥时候我改姓程了?”
“成局!是这样的,说得是成功的局长!”
“哦!哦!知道了!知道了!用心良苦啊!”说着正局长拍了拍主任的手臂,也向主席台走去。
结语;
总之,客观一点,大方一点就行了,不用考虑太多连称呼什么都不会了,做领导没有那么小气!
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7. 怎样才能把公文写好?
一个搜索软件,一次搜索200篇范文,可任意复制,小白秒变公文高手。
假设现在你是一名教师/银行职员/公司职员接到一个任务,写一个年终总结的发言稿/年度总结/通知,而且你从来没有写过文章,怎么办?
你当然需要海量优质的范文,这时你打开了我推荐给你的超级办公神器,其实你就是打开常见的Word或者WPS,见下图:
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4个步骤,200篇范文到位,这是软件的第一个超级功能。不服来战。
现在,通过对比选择1到2篇还不错的范文复制到word当中:
接下来,需要进行格式修改、排版,增加数据、金句等。
点击“公文标题”,自动设置标题格式后,效果图如下:
通过同样的一键操作,非常方便的可以设置字体格式:
一键排版效果如下图:
通过检查发现,自动排版的效果还是很不错的。
写作就是复制和粘贴吗?当然不是。你还得根据具体的场景增加一些金句、提纲、数据,也可以综合多篇文章进行取长补短。
通过软件搜索,可以轻松的解决没有素材、没有名言金句的问题。
以责任为例,搜索素材见下图:
最后,需要进行校对和检查。既然是发言稿,那么读一遍更加贴合实际,试试朗读校对功能。
除了朗读校对,还可以电脑自动联网校对,发现错误:
如果是格式上出现多余的空格、空行等,可快速清除:
掌握了以上的快捷技巧,就已经不是职场小白了,因为背后是海量的素材库、模板库、正确的格式,我敢说很轻松的比写了十几年的老司机还要高效。
但这只是开始,真正要成为高手,必须要建立自己的素材库、知识库。
比如下面的图:
真正有效的笔记和摘录,是能够进行双向链接,建立知识图谱和高效知识复用的,也就是让收集的知识建立联系,构建网络,不仅仅搜索,而是第二大脑。
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1.国家标准到底是什么?
关于最新的标准的要求,非常重要,只有掌握了这个,才对自己的设置有信心。
2.页面设置
3.字体设置
说明一下,要求是“仿宋”,有的人分不清用方正GBK(兼容GB2312)还是GB2312,其实都可以的。建议用方正gbk字体。
(欢迎指正)
4.标题形状---只采用正梯形或倒梯形
5.常见错误----标点符号使用错误
6.注意用语规范,不要用口水话
下图仅供参考:
7.正确的装订
8.正确的落款
9.模板
10.其他插件和搜索
比如小恐龙办公助手,也可设置简单的格式
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比如万彩办公助手可进行多种操作和模板下载:
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一做领导的心腹,一般都有不错的结局,或升迁或发财领导是一个单位或者团队的负责人,自然掌握本单位的人事任免等资源配置权,一个单位用谁、给多少资源,都是领导说了算。作为领导的心腹,近水楼台先得月,靠领导最近,深得领导赏识,有机会领导会首先想到自己。再说了作为领导的心腹,在机会面前自己积极争取,领导也会积极回应。
于是在大多数情况下,领导的心腹,都有不错的结局,有的以此为起点从此平步青云,有的因为拿到了资源,从此取得不错的未来。
二领导的心腹也有坠入谷底或者受到打压无法起来的作为领导的心腹,成也在领导,但往往败也在领导。
一种情况是领导出问题的,作为心腹的下属,多数情况下会受到牵连。比如领导在当权期间因自身问题受到纪律或者法律处分,作为他的下属,在此期间肯定是为了领导的事鞠躬尽瘁,领导出事了,下属会受到问询,如果有协助领导做违法乱纪的事,自然也逃不过法律、道德的制裁。
一种是领导离开后自己受到排挤的。领导在一个地方或者一个单位、团体任职往往有一定期限,不可能长期在此当权,除非作为领导心腹,领导离开时会带着自己,并且走到哪带自己到哪。否则,领导离开了,如果继任者与前领导一条战线,那自己会继续受益。如果继任者是其他人尤其是与前领导思路不同、甚至是受到前领导打压的,那么作为领导心腹的你,好日子会很难。除非自己继续努力,再次成为现任领导的心腹。
三适应尊重每个领导,靠能力靠沟通成为每位领导的心腹,才能有更好的未来职场上是复杂的,不变的只有适应。
适应每一个领导,让领导认为你对他忠心、对事业忠诚、工作能干,这才是关键。
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2.忠诚于事业。事业才是领导最看重的,你的工作成效、你的业绩,领导是最在意的。哪个领导不喜欢事业有成的下属呢?毕竟下属的成绩都是自己的成绩,下属做的好就是给自己贴金。
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以上是我的一点看法。
总之一点,不管哪个领导当权,通过自己的努力成为每个领导的心腹,这才是关键与核心。能力很重要,但是态度更重要。
3. 你认为什么样的校长才是好校长?
一,对年轻教师宽容,不断鼓励,充满期待的校长是好校长。武穴市师范附属小学的涂玉霞老师,2013年就成立了“涂玉霞名师工作室”,是黄冈市首批十大名师工作室。2016年1月,涂玉霞成为湖北省委组织部、省教育厅颁发的 “湖北首批名师工作室”的主持人,也是黄冈市首个。
2016年涂玉霞被评为中国好校长,这是对她多年来锐意改革、有效创新的极大肯定。《人民教育》《中国教育报》《中国教师报》《教育家》等13家核心教育期刊和新媒体对她的事迹先后进行了推介。
2017年,她当选为湖北省第十一次党代表,被评为湖北省三八红旗手,晋升为正高级教师。2018年,她被推荐为教育部首期名师领航工程成员(湖北省小学唯一)。
工作25年来,涂玉霞先后荣获“湖北名师”“特级教师”“全国课改先进个人”“湖北省名师工作室主持人”“湖北省基础教育科研之星”“湖北省小学数学优秀教师”等30多项专业荣誉。
涂玉霞与他人合作编写的省级指定教材4本、研究著作4本,编写个人教育随笔《原汁数学》16万余字,主编《100节让你脑洞大开的原汁数学课》《在读来读往的世界里》。参与9项国家、省级课题研究,有200多项成果获奖。
看到涂校长这么多光环,你一定以为她天生就是一个搞教育工作的人才吧?其实不然。
1993年,涂玉霞从中师毕业后,分到解放小学任教。不到一个月,当时的老校长廖德贵提出要听她的过关课。上课时,望着教室后面一大排听课的教师,她感觉自己慌得快要变形了。大脑眩晕、声音打颤、腿部发抖,至今她还不知道自己是如何坚持到最后的。
但廖校长似乎天生仁厚,居然对她的课赞赏有加,还说了一句让她终身难忘的话:“小涂的课,值得大家学习。”
老校长这句鼓励的话语给了涂玉霞莫大的鼓舞,从那以后,为了不辜负老校长的期望,她跟自己较上了劲,不断拼搏进去,终于成就了自己璀璨的教育人生。
从涂玉霞老师的成长经历中可以发现:好老师是校长夸出来的。也反证了什么样的校长是一个好校长。
二,没有私心,一心为学校谋发展,求真务实的校长是好校长。数年前,当郭黎明接手湖北省黄冈市浠水县第一中学的时候,学校可以说是一个烂摊子:负债四千多万,老师们都不愿意带课,因为学校财务混乱,不带课的老师拿的津贴比一线教师还多,少数领导甚至是大牌老师可以随意报销发票。学校高考成绩在黄冈市乌龙摆尾,社会评价持续走低……
郭校长上任后,大刀阔斧,进行了一系列改革,首先是取消线下生,禁止接收借读生,此举不仅减少了学校的收入约600万,还得罪了不少人。但是,极大地转变了校风,学校人数少了,但是上榜的人数多了,排名得到提升。
在经济上,不合理的报销一律被取缔,课时津贴实行多劳多得,此举极大地打击了过去的部分“能人”、“懒人”,投机取巧之人,虽然有人不断叫嚣,要报复他,但是郭校长身正不怕影子歪,曾经说“要钱我没有,要命有一条”。他的不怕死的精神鼓舞了士气,使教风得到了极大的提升。
另外,郭校长身先士众,不搞花架子,不讲排场,踏踏实实搞教学。多年来,每周一晨会,郭校长都是自己亲自写演讲稿,亲自讲话,教育学生,受到了学生的喜爱。
在郭校长的带领下,浠水一中教学成绩飞速进步,连年获得黄冈市教学质量奖,不断有兄弟学校来考察学习,多次召开黄冈市教育教学工作会议,社会声誉蒸蒸日上。
从浠水一中这些年的发展可以看出来,一个不好的校长会把学校搞垮,一个好校长会把学校起死回生,正所谓强将之下无弱兵,一个好校长就是一个好学校。
总之,好校长很多,凡是受到师生喜爱,使一所学校不断发展壮大的校长都可以说是好校长。
个人看法,暂且写两个,希望读者点赞,后续更新。
4. 让你来当你们公司的领导?
谢邀!
如果让我当领导,当然有信心做的更好。当然,这只是一句空话,每个人都可以这样讲。当真正把你放到这个位置,你就会发现原来做领导是件非常“痛苦的事情”。
我们都知道,不在其位不谋其政,也知道,没有金刚钻别揽瓷器活。这里说的就是,任何你没有接触过的事情,并不是只有你表面上看的那么简单。随便说几个例子你就会知道:1.公司现在存在业务上面的纠纷,你该怎么做。2.公司员工很大一部分将要跳槽,你会怎么解决这个问题。3.当你所领导的下属出现非常严重的失误,但是他跟了你很久,你会怎么做?
领导绝非我们想象中的那么简单,相反,这个岗位是经历过许多挫折与失败后。或者说是要懂得很多的人情世故、人性、以及其他事情所成长起来的。
希望看到这段文章的你可以升职加薪,也请点个关注。(手打不易)
5. 但你的个人进步他从不放在心上?
对于你提到的“个人进步”,在我理解应该指的是升职加薪吧?
如果出现“领导一有重要的事就想到你,而对你的个人进步从不放在心上”,针对这种情况,我认为存在如下四种可能。可以结合领导平时的用人原则,可以基本判定出你遇到的是哪种情况?
第一种可能:领导对你的进步很上心,只是你不知道而已我刚刚做管理那会儿,读过一本书叫《水煮三国》,对里面那个“胡萝卜加大棒”的理论印象深刻。
在平时的工作中,一有机会就会向我的领导提出给下属涨薪的想法,但那时候自己是个很小的部门经理,自己没有对员工直接涨薪的任何权利。
有一次,在和我的上级领导汇报工作的时候,趁机帮助工作态度好、能力又强的下属提涨薪的事,领导当时的回复是“可以啊!”
因为当时缺少与高层领导打交道的领悟和经验,对于领导说话的意思把握不太准,以为领导说的可以就代表真的可以涨了,结果回去之后一直盼着领导早点儿批准,结果等啊等,真是等到花都谢了。
虽然尽了全力努力,为自己的事都没有这么上过心,但最终领导没有批准对这个员工涨薪的事。
如果你是这名员工会怎么想?会觉得上级领导是在忽悠自己吗?有很多时候,领导默默做了很多工作,只是你不知道而已。
第二种可能:把你当成了自己人,但是你的综合实力还没有达到领导的预期有要事就想到你,说明领导至少对你的人品、工作态度、工作能力是认可的。
在我的工作中也遇到过这样的员工,听话、会来事,人品不错,对于交给他的工作放心、省心、顺心。
工作中最基础,也是最关键的几个要素都没有问题,但支撑长远发展的特质不足,比如学习能力、格局、与兄弟部门的沟通协调能力,这些能力不是一天就能炼成的,需要不断培养和工作中历练。
所以说,对于这样的员工,不是不给他机会,而是希望通过一定量的工作和时间沉淀,一旦达到了相应的高水平,就会给你更多的机会。
如果在职场上,快速提拔一个能力不到位的管理者,可能会造成适得其反的效果,反而害了这个员工。一个职场人的发展,比的是长跑,看的是五年、十年、十五年,甚至是更长的时间里一个人的不断成长、综合实力的不断提升。
第三种可能:仅仅是在利用你高效的工作能力这类领导是典型的过河拆桥类型,对于有能力的下属是持欣赏的眼光并有效利用着。
这样的领导,一般在表面上能与你沟通的很好,但恰恰在关键时刻,比如晋升的时候,他把你忘了,工作出了问题需要领导担当的时候,他不见了......
对于你的进步丝毫没有放在心上,这样的人不易追随太久,除非是他的工作能力特别强,你可以通过他的的表现学到很多东西。
否则的话,可以考虑要换个部门,或者是换一个工作环境了,与其长痛不如短痛,长期被人利用在情感上至少会有那么一点儿不爽的。
第四种可能:需要利益平衡,目前还没办法给你进步的机会站在你的个人角度来说,领导只要是一重要的事就找你,这里有个前提,就是你对“领导交办的要事”客观评估过吗?真的在整个公司层面属于要事,还是你个人认为的要事?
如果是整人公司层面的要事,但是他还没有提拔你,可能会存在从整个公司的大局来看,需要各方利益的平衡,如果冒然提升你,就会打破现有的利益群体,波及面比较大,打破目前组织架构中的平衡。
这个时候你该怎么办呢?
你需要给领导留时间,不是做了工作、产生了好结果,就立刻要回报,这样太心急了。职场其实就是江湖,需要伺机而动。
职场上的领导类型什么样的都有,如果你足够幸运,会遇到一个扶上马,还送一程的领导;如果不幸运,就会遇到一个吸血鬼式的领导,或者在背后阴你一刀的也有可能。所以,只有自己足够的强大,才能创造出更多进步的机会。
6. 正副领导在一起的时候怎么称呼比较合适?
【问题解析】
称呼是个大学问,这个要分场合,其实也没有那么难的!
两个人在一起的时候怎么称呼,既要看场合,也要看个人身份。
一、如果是官方正式场合比如开会、对外接待、下乡调研,在有外人或同事们都在的情况下,最好公对公办事,用“姓名+职务”称呼,或者局长称呼职务,副局长用“姓+职务”或“姓名+职务”替代。比如开会汇报提到局领导,以“付国强局长”、“郑东生副局长”称呼一般都没问题;在向别人介绍领导,说“这是我们局长,这是我们郑副局长”,正副一听了然,别人也不会搞错。
二、如果是私下场合1、两个人同时在办公室,你作为下属去汇报工作,见面时可以称呼一把手“局长”,副局长则叫“郑局”,一般都没问题。如果局长比较介意把副局的副字去掉,那么在有局长在场的情况下最好叫副局长为“郑副”,比较妥当。
2、两人同时在外面吃饭应酬,这种情况相对比较随意,称呼可以稍微亲切点,比如叫局长“老板”,一来拍了马屁,二来避免了领导在外吃饭暴露身份的尴尬,也算是随机应变,领导一般都会坦然接受。叫副局长则直接称呼“郑局”,关系好两个人可以穿一条开裆裤的连“郑局”都不叫,直接叫“领导”或“老哥”。
三、实在不想动脑筋统一叫领导,一般也没错。不过这样容易让人产生距离,也会给领导造成你不愿意和他接触的错觉,明智的,最好不要这么应付了事。体制内讲究尊卑等级,在这方面动点脑筋注意点细节和分寸总没有错。
四、只有一人在场的内部场合。只有一人在场的话,姓郑的副书记,直接叫郑书记就可以了。如果是姓付的正书记一个人在场,就直接叫书记。
案例
某地某个局就是这种情况。局领导班子调整后,一下子来了两位局长。正局长叫付明成,副局长叫郑建林。刚开始大家叫着叫着感觉挺别扭的,经常是脸红到脖根叫声局长尽快说事,管它正与副。
为了解决这个问题,办公室主任偷摸着给各科室下达了个非正式文件,限大家三天之内拿出最好的称谓,上交给他。被选中者,奖励一年不用扫地。这可是个“好奖品”。
于是乎,大家七嘴八舌,议论纷纷。三天过去了,还是没有一个好方案。
最后有位秘书说出来一个好点子:分别叫成局,林局。
开例会时,同事们早早就坐在会议室里等。办公室主任站在门边迎接两位局长。先来的是副的。“林局!副局长先是一愣,过了一秒钟就想进去了,开心地拍了拍办公室主任的肩膀,就走到主席台入坐了。正局长大迈八字步朝会议室走过来。“成局!”“嗯?程局?啥时候我改姓程了?”
“成局!是这样的,说得是成功的局长!”
“哦!哦!知道了!知道了!用心良苦啊!”说着正局长拍了拍主任的手臂,也向主席台走去。
结语;
总之,客观一点,大方一点就行了,不用考虑太多连称呼什么都不会了,做领导没有那么小气!
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7. 怎样才能把公文写好?
一个搜索软件,一次搜索200篇范文,可任意复制,小白秒变公文高手。
假设现在你是一名教师/银行职员/公司职员接到一个任务,写一个年终总结的发言稿/年度总结/通知,而且你从来没有写过文章,怎么办?
你当然需要海量优质的范文,这时你打开了我推荐给你的超级办公神器,其实你就是打开常见的Word或者WPS,见下图:
通过简单的几个操作,瞬间就得到了200篇以上的范文,这可让悬着的心稍微轻松一下。毕竟范文到位,可以节省很大的工作量。平时要收集范文、下载范文,那不不是一件简单的事情,费事费力还费钱。
4个步骤,200篇范文到位,这是软件的第一个超级功能。不服来战。
现在,通过对比选择1到2篇还不错的范文复制到word当中:
接下来,需要进行格式修改、排版,增加数据、金句等。
点击“公文标题”,自动设置标题格式后,效果图如下:
通过同样的一键操作,非常方便的可以设置字体格式:
一键排版效果如下图:
通过检查发现,自动排版的效果还是很不错的。
写作就是复制和粘贴吗?当然不是。你还得根据具体的场景增加一些金句、提纲、数据,也可以综合多篇文章进行取长补短。
通过软件搜索,可以轻松的解决没有素材、没有名言金句的问题。
以责任为例,搜索素材见下图:
最后,需要进行校对和检查。既然是发言稿,那么读一遍更加贴合实际,试试朗读校对功能。
除了朗读校对,还可以电脑自动联网校对,发现错误:
如果是格式上出现多余的空格、空行等,可快速清除:
掌握了以上的快捷技巧,就已经不是职场小白了,因为背后是海量的素材库、模板库、正确的格式,我敢说很轻松的比写了十几年的老司机还要高效。
但这只是开始,真正要成为高手,必须要建立自己的素材库、知识库。
比如下面的图:
真正有效的笔记和摘录,是能够进行双向链接,建立知识图谱和高效知识复用的,也就是让收集的知识建立联系,构建网络,不仅仅搜索,而是第二大脑。
同时,通过插件自带的本地素材库功能,可以快速提高资源使用的效率:
到此为止,即使完全不知道公文格式,也能通过软件编排出一篇基本没有错误的文章,接下来还是要学习一些常见的公文格式。
1.国家标准到底是什么?
关于最新的标准的要求,非常重要,只有掌握了这个,才对自己的设置有信心。
2.页面设置
3.字体设置
说明一下,要求是“仿宋”,有的人分不清用方正GBK(兼容GB2312)还是GB2312,其实都可以的。建议用方正gbk字体。
(欢迎指正)
4.标题形状---只采用正梯形或倒梯形
5.常见错误----标点符号使用错误
6.注意用语规范,不要用口水话
下图仅供参考:
7.正确的装订
8.正确的落款
9.模板
10.其他插件和搜索
比如小恐龙办公助手,也可设置简单的格式
比如慧办公助手,一键实现批量打印,特殊打印,目录校正等:
比如万彩办公助手可进行多种操作和模板下载:
比如常见的一些格式转换:
更多超级软件和网站请看下面的链接:
超级办公软件合集
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办公缺模板:一次解决所有问题,免费的付费的都有
公文格式问题:一次说清楚
感谢你阅读。
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