五矿湖铁党委认真落实上级党委“大干60天、冲刺全年旺”的部署安排，第一时间召开会议，宣讲形势，明确“强作风、优指标、冲业绩、保安全”的思路，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领广大员工群众，以精益经营工作为抓手，定目标、定措施、抓落实、抓成效，冲刺决胜打好收官之战。
党建引领，科学统筹凝聚冲刺之“力”
四季度，铁合金市场仍弱势运行，企业盈利艰难。公司党委将“三个一流”（一流的服务、一流的作风、一流的业绩）党建主题活动与精益管理有机结合，践行“四下基层”， 聚焦稳定生产、结构调整、营销创效、技术创新、重点专项工作，成立党员突击队，强化各方协同，优化过程管控，进一步凝聚共识，紧盯全年任务目标，挖掘潜力、激发动力，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当，把“力争实现”变为“确保完成”。
电炉生产高效平稳
协同配合，善作善成展现冲刺之“效”
严格按照中国矿产铁合金一体化运营方针，积极利用期货套保工具，控制市场风险、锁定生产效益，截止11月，总体运营平稳，有效对冲风险，创效增利；按五矿发展、中国矿产的安排部署，公司召开稳价合同保供专题会，落实责任和时间节点，11月9日102#炉高效转产硅锰，并做好包装物资合规采购、加工合同签订、产品质量控制等系列工作，及时解决问题，有序交付，稳定效益；组织技术人员，科学选型，优化硅锰合金加工粉冲熔设备参数，提升月度加工粉冲熔量，提高商品转换率约2%，减少环保风险、提升效益；在五矿发展、中国矿产的主导下，“绿色合金产业项目”路径逐步清晰，推进发展新质生产力；公司煤气净化系统智能改造、优化散点除尘系统操作2项“五小”创新活动，大幅提升企业安全环保管控力，有效降低生产成本，荣获五矿发展2024年度五小“十佳案例”；湘乡本部11月承接了中国矿产货物监管劳务，协作互惠。
中控室工作紧张有序，稳定炉台“心脏
问题导向，扬长避短夯实冲刺之“基”
系统研判生产经营形势任务，查找短板弱项，精准靶向发力，稳中求进。一是完成产能续签工作，稳定员工队伍。二是提高政治站位，对年末安全环保工作进行再部署再细化，排查钢结构厂房、原料行车轨道等32处隐患，并加强专业技术咨询，开展“党建+安全生产”活动，100%整改到位。三是稳定生产，加强与坤盛方新建电厂的协同，持续优化，提高电炉尾气发电量占比公司月度用电总量到14%，有利于减少碳排放。四是争取中国矿产的支持，科学调配资金，提高资金周转率和降低财务费用。五是系统梳理重点事项完成情况，对尚未完成的工作，成立工作组，制订预案，明确目标和时间节点，压实责任，全力攻坚。
排查整改设备隐患
大干60天，是“临门一脚”的关键时刻，是承上启下的关键节点，五矿湖铁党委将坚决扛牢责任，上下一心，发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，以实实在在的成效，交出过硬答卷。
编辑：党群工作部
（转自：五矿发展）